DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
DEFINICIÓN HORIZONTE DE TIEMPO DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Teniendo en cuenta que la empresa Aguas del Nordeste fue fundada en 2007, y que actualmente presta los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en el Municipio de Remedios, con proyección de expansión a corto plazo en los Municipios de Anorí, Amalfi y Segovia, y considerando que grandes competidores públicos y privados, muestra interés en ingresar al mercado de los Municipios del Nordeste, con el fin de prestar los servicios de acueducto y alcantarillado, es necesario definir el horizonte de la Planeación Estratégica de Aguas del Nordeste a largo plazo, para un periodo de tiempo de 10 años. De igual forma se plantearan algunas acciones que permitan garantizar que las estrategias que se vayan a tomar sean de gran impacto, bajo la consideración de un escenario con presencia inminente de un fuerte competidor.
Características del Plan Estratégico de Aguas del Nordeste S.A. E.S.P.
Según lo establecido en el Artículo 52 de la Ley 142 de 1994 y del artículo 12 la Resolución 12 de 1995 de la CRA, el Plan de Gestión de Resultados (PGR) debe tener las siguientes características, las cuales serán adoptadas para la elaboración del presente Plan Estratégico:
Integral: Debe contemplar aspectos técnicos, financieros, comerciales, administrativos y operativos, gobernables por la Gerencia de la empresa, que reflejen el desempeño de la organización en su totalidad. Igualmente, deberán identificarse aquellos aspectos externos, fuera del control de la Gerencia, que puedan afectar el desempeño de la entidad.
Comprensible: Debe ser elaborado de manera clara y concreta, de tal forma que se entienda su alcance y se facilite su seguimiento y evaluación.
Cuantificable: Sus objetivos y metas deben ser expresados en lo posible en términos de indicadores numéricos, de tal forma que se facilite su registro en el horizonte establecido.
Verificable: La información que sirve de base para la estimación de los indicadores y metas, debe estar fundamentada en hechos comprobables o contar con los soportes correspondientes.
Flexible: Debe estar en capacidad de adaptarse a las condiciones cambiantes de las diversas variables.
Real: Los objetivos y metas deben formularse de acuerdo con las posibilidades de la entidad, de tal manera que sus compromisos puedan ser cumplidos en los plazos previstos.